上海华通深入宣贯总部工作会议精神

全面总结上半年工作业绩部署下半年重点工作

7月8日下午，上海华通企业集团有限公司隆重集会，深入宣贯“华通机电集团2008年上半年工作总结暨下半年工作会议”精神。华通机电集团执行副总裁郭忠源、副总裁梁士干到会。蔡燕副总经理宣贯李成文董事长讲话精神并对上海华通公司2008年上半年工作进行总结，郑宏总经理全面部署下半年重点工作。

蔡燕副总经理在宣贯集团工作会议精神时指出，我们要深入学习，认真领会李成文董事长重要讲话精神，在下半年的工作中，重点做好以下七项工作：一、认清形势，抢抓机遇，加快发展。二、坚持专业化发展道路，坚持年初制定的战略和计划，加快落实年初制定的目标和任务。三、转变观念，加强创新，争创新优势，开创新局面。四、加强规范化管理，提高工作效率和工作质量。五、加强成本和费用的管理和控制，继续深入开展节约华通活动。六、强化责任心和责任制，加强督促检查和执行落实。七、强化企业团队建设，构建和谐企业。

她在总结上海华通上半年工作时说，截止六月底，公司签订销售合同额与去年同比增长68%；完成生产值与去年同比增长70%；完成利润与去年同比增长70%；资金回笼率超过了100%；圆满地完成了年初的既定目标。公司主要在七个方面做了一些卓有成效的工作。一是加强团队建设，提高管理队伍整体素质和管理效能。二是增强服务意识，提高服务水平，提升用户满意度。三是加强了成本控制与管理，严格控制产品价格，打造价格优势。四是加强质量控制与管理，提高产品质量。五是加强技术管理与技术创新，提升产品技术水平。六是加强应收款管理，提高应收款回笼率和资金利用率。七、加强基础管理建设，为公司的各项工作提供保障。

郑宏总经理在剖析了公司目前存在的主要问题后，对下半年重点工作进行了全面部署。他指出，尽管上半年公司虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到目前公司存在着不少问题和缺点，比如：产品交货不及时时有发生，造成顾客投诉现象；产品价格优势不强，缺乏较好的价格竞争力；市场覆盖差距较大，空白市场较多；流动资金紧张而造成采购困难等等。但是只要在集团公司的正确领导和亲切关怀下，只要我们公司全体员工上下一致、众志成城、开拓进取，我们公司有信心圆满完成今年的既定目标。下半年公司的重点工作目标是：一、加大市场开拓力度和广度，提升销售业绩。二、进一步增强员工的服务意识，提高员工的服务水平。三、扎实抓好技术和质量管理工作，确保产品质量和技术标准符合客户要求。四、继续加强成本管理，降低物耗和提高管理效能，以质优价廉参与市场竞争。五 、加强市场管理与监督，做好应收款的催收工作，确保应收款回笼率100%。六、修编工作制度、规定和流程，加大制度、规定和流程的执行力度。七、实行部门绩效考核制度，使工作成效与收益挂钩，真正体现干好干差不一样。八、组织形式多样的员工培训，提升员工综合素质；加强员工思想道德、职业道德宣传与教育，提高员工思想觉悟，稳定员工队伍。

梁士干副总裁在会议结束前做重要指示。

                                                                           廉文斌

                                                                        2008年7月9日